数字化和工业4.0项目需要结构化和系统性的实施。在这方面，公司在最佳条件下进行流程塑造和实施至关重要。只有这样才能保证所使用的解决方案的可持续性。技术辅助工具的选择和集成只是挑战的一部分，虽然技术在工业4.0中起着决定性的作用，但它并不是确保成功公司竞争力的唯一成功因素。

数字化和工业4.0导致公司不同部门之间的联系愈加紧密。这种技术、结构和组织变革需要采取整体办法，从而实现可持续性的塑造变革。只有在人、技术和组织之间的合作得到保证的情形下，工业4.0的实施才是最有希望的。

因此，必须确保基本的技术标准、相匹配的人员资质、明确的流程、公司的标准和透明的结构。

REFA针对人、技术和组织制订了一个完美的工业4.0认证体系问卷，通过调研可以让企业明确其与工业4.0的差距和提升空间，从而通过REFA或其他机构的培训与管理咨询服务来实现整体的改进。问卷评估的五大领域包括：管理层、员工、技术、文化和流程。

REFA工业4.0讲座日程安排

09:30	第1篇章 工业4.0的出发点	13:00	第3篇章 运用REFA工业4.0标准 来应对挑战
09:45		13:15
10:00		13:30
10:15		13:45
10:30	休息	14:00
10:45	第2篇章 工业4.0 概念总括	14:15
11:00		14:30
11:15		14:45
11:30		15:00
11:45		15:15
12:00	午间休息	15:30	休息
12:15		15:45	第4篇章 REFA -工业4.0标准检验表
12:30		16:00
		16:15	第5篇章 - 结束语
12:45